Ementa

Carga Horária: 24 horas

Objetivo:

Capacitar profissionais a realizar os processos de iniciação, planejamento, monitoramento, controle e encerramento de projetos. Definir escopo, elaborar cronograma e orçamento de projetos. Realizar reuniões de progresso e analisar resultados. Fazer previsões e desenvolver processos de lições aprendidas.

- Profissionais que atuam em projetos

- Profissionais responsáveis por obtenção de resultados organizacionais por meio de projetos

- Profissionais que lideram equipes de projetos

- Profissionais que gerenciam e atuam em escritórios de projetos

- Gerentes funcionais

Estrutura do Curso:

I – Introdução

- Contexto de projetos

- O Project Management Institute (PMI)

- Conceito de Projeto

- Conceito de gerenciamento de projetos

- Sucesso de projetos

- O gerente do projeto

- Processos de gerenciamento de projetos

- Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos

- Ciclo de vida do projeto

II – Iniciação do Projeto

- Desenvolvimento do Termo de abertura do projeto

- Identificação e Análise dos Stakeholders do projeto

- Objetivos e metas do projeto

III – Planejamento do Projeto

- Elaboração do Plano de Gerenciamento do Projeto

- Definição do Escopo (Elaboração da Declaração do Escopo do Projeto)

- Estrutura Analítica do Projeto (EAP – WBS – WorkBreakdownStructure)

- Desenvolvimento do Cronograma do Projeto

- Caminho Crítico- Análise e otimização do Cronograma

- Orçamento do Projeto

- Definição dos parâmetros da qualidade

- Estruturação da equipe do projeto e Matriz de Responsabilidades

- Planejamento da Comunicação e elaboração da Matriz de Comunicação

- Planejamento do Gerenciamento dos Riscos

- Processos de identificação, análise qualitativa, quantitativa e monitoramento e controle dos riscos

- Definição dos parâmetros das aquisições

- Linha de Base do Projeto (Planejado)

- Aprovação do Plano do Projeto

IV - Execução, Monitoramento e Controle

- Ciclos de Controle do projeto

- Relatórios de Status do projeto

- Medidas de controle

- Controle Integrado de Mudanças

V – Encerramento do Projeto

- Entrega do projeto

- O processo de lições aprendidas

Estratégia Didática:

- Aulas expositivas apresentando conceitos

- Exercício prático acompanhando os conceitos, contendo:

1. Elaboração de Termo de Abertura

2. Elaboração de Documentação de Requisitos

3. Elaboração de Declaração do Escopo

4. Elaboração de Estrutura Analítica do Projeto - EAP (WBS)

5. Desenvolvimento do Cronograma do Projeto

6. Elaboração do Orçamento do Projeto

7. Identificação, análise qualitativa e planejamento de respostas a riscos