O que é?

A experiência da Compass International na implantação da solução Microsoft para gerenciamento de Portfolio e Projetos – EPM (Enterprise Project Management) possibilitou a construção de pacotes de configuração.

A adoção destes pacotes permitirá que sua organização usufrua imediatamente de seus benefícios, possibilitando sua evolução, alinhada ao amadurecimento dos seus processos de gerenciamento de projetos.

EPM Compass Standard

O Compass Standard possui informações, visões e relatórios contemplando os aspectos básicos de gestão do escopo, do custo e do tempo. Já personalizado existem indicadores de tempo e custo, controle de solicitações de mudança, lições aprendidas, riscos, matriz de comunicação, restrições, EAP básico, orçamentação, questões e biblioteca de documentos.

EPM Compass Professional

O Compass Professional, além de todas as funcionalidades do Standard, aprimora a gestão de riscos, incorpora acompanhamento por valor agregado, análise e medição de benefícios (incluindo redução de custos), workflow para aprovação de mudanças e relatórios especiais (incluindo evolução do portfólio, controle de quadro de horários e curva S).

EPM Compass Enterprise

O Compass Enterprise inclui todas as funcionalidades do Compass Professional e introduz o Portfolio Server 2007, com todas as informações para gestão do portfólio de projetos.

Credenciado pela:

Experiências Compass

Fiat

Implantação da solução Microsoft Enterprise Project Management, incluindo Gestão de Portfolio e Projetos.

Benefícios: Melhoria nos processos de desenvolvimento de novos produtos da Fiat, incluindo melhores procedimentos para seleção de novos produtos, com redução do tempo no ciclo de vida do desenvolvimento de produtos.

Endesa

Implantação da solução Microsoft Enterprise Project Management, incluindo Gestão de Portfolio e Projetos

Benefícios: Com a implantação da metodologia de gestão de portfolio e o Microsoft Project Portfolio Server, a Endesa passa a ser capaz de identificar, analisar e selecionar as iniciativas com maior valor estratégico, incluindo projetos de manutenção e P&D (Pesquisa e Desenvolvimento). Com a implantação da metodologia de gestão de projetos e o Microsoft Project Server, o planejamento, execução e acompanhamento dos projetos de manutenção passam ao nível de classe mundial, permitindo que todos os interessados nos projetos colaborem efetivamente, desde do seu início, conclusão e resultados experados.